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作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

記者 溫子豪 報導各大百貨啟動年中慶促銷，其中美麗華百樂園祭出集點活動，同時一口氣進駐5家品牌美食，全館消費滿額送餐飲券，衝刺夏季消費業績；禮客OUTLET即將啟動週年慶，刷卡不限金額抽郵輪旅遊、住宿餐券；明曜百貨年中慶則是抽Dyson吸塵器，館內UNIQLO更舉辦感謝祭，明星商品最低價145元，滿額再送托特包。美麗華百樂園年中慶即日起登場至6月26日止，推出全館集點贈活動，消費滿1,000元就送1點，累積滿10點以上兌換100元商品券、滿30點兌換2張電影票，最高50點送禾聯氣旋式吸塵器。為吸引家庭客群消費，不僅有親子手作活動，更開辦童裝特賣會，Kinloch Anderson、McGREGOR、ROBERTA等品牌下殺3折價，每週六、日下午在摩天廣場還有魔術表演。同時，美麗華5樓美食區全新揭幕，進駐鳥丈爐端燒、SPIGA PASTA石壁家、Meat Love、温野菜與唐點小聚SOCIAL PLACE等5家品牌美食，涵蓋日式、韓式、港式等風格餐。6月9日前全館消費滿3,000元就送1張餐飲折價券，有Meat Love 300元券、石壁家/鳥丈爐端燒百元券、金色三麥啤酒券、哈根達斯150元抵用券等，大舉進攻「美食控」。禮客OUTLET於6月7日至24日展開週年慶，首10日單筆滿5,000元送500元，內湖雙館加碼刷卡單筆滿5,000元加送100元抵用券，回饋率超過10%。刷卡不限金額都能參加抽獎，獎項包含麗星寶瓶星號石桓島假期3天雙人遊、國賓雙人住宿券、台中日月千禧酒店餐廳禮券5,000元；公館店則端出單筆消費滿千抽100萬點紅利，預期業績將成長約8.6%，年度業績上升達10%。明曜百貨年中慶6月6日啟動至23日止，首7日消費達5,000元送500元，並強打低門檻抽獎活動，全館消費滿1,000元就能抽「Dyson無線吸塵器」。館內UNIQLO同步展開「感謝祭」，6月7日至9日單筆消費滿1,500元送巴黎研發中心設計聯名2WAY托特包，多款明星商品「感謝價」最低僅145元。原文出處相關文章

記者王丹荷／綜合報導被粉絲形容像恐怖片的韓劇《VOICE 3》，受關注的焦點除解開上一季黑暗組織的幕後大魔王，男女主角李陣郁、李荷娜之間強大的CP感也令不少粉絲敲碗希望導演、編劇能幫主角發展愛情線，受訪時只見李荷娜活潑開心地談論相關問題，李陣郁在旁看著並適時給予反應，宛如劇中角色的相處模式，戲裡戲外都展現好默契。《VOICE 3》中李荷娜飾演擁有過人聽力的中心主任姜權珠，藉此協助刑警在寶貴的3分鐘內完成救援報案人的重要任務，李陣郁則飾演能看透犯人心思的瘋子刑警都康宇，每週日、一上午10點在愛奇藝臺灣站獨家播出；日前2人接受愛奇藝臺灣站專訪，被問「聽覺、視覺、味覺、嗅覺最不想失去哪一項」時，2人的選擇也跟劇中角色相同。李荷娜平時喜歡聽音樂、直覺反應就回答：「聽覺」，現實生活中她也以聽力好出名，笑說在家中常因母親與外婆談話提到自己，即使在睡覺也會立刻醒來。李陣郁則說最在意、絕對無法放棄的是「視覺」，因為只相信眼睛所看到的東西，這樣的堅持與都康宇的性格一致，李荷娜聽完不禁感嘆：「我們都很投入（角色）呢。」《VOICE 3》有著高強度動作戲，為維持體力，李荷娜自上一季在導演建議下練起拳擊，發現這個運動非常適合自己後就透過拳擊鍛鍊身體；李陣郁從《VOICE 2》到新一季依舊跑個不停，去年採訪時就曾提到連工作人員都追不上自己，這次為洗刷都康宇的殺人魔嫌疑，戲外更狂練下肢運動，花絮中就不時出現李陣郁跑太快導致NG的畫面，飾演都康宇搭檔的金仲基就忍不住小小抱怨：「康宇他太快了！」《VOICE 3》李陣郁（右）、李荷娜暢聊拍攝花絮。（愛奇藝臺灣站提供）《VOICE 3》李陣郁（右）、李荷娜搭檔緝凶。（愛奇藝臺灣站提供）《VOICE 3》李荷娜飾演的角色擁有過人聽力。（愛奇藝臺灣站提供）《VOICE 3》李陣郁（左）「太會跑」讓搭檔忍不住小小抱怨。（愛奇藝臺灣站提供）

為幫助退除役官兵培養專技，在就業市場上更具競爭力，高雄市榮服處日前開辦「冷凍空調丙級證照班」及「挖掘機及堆高機操作證照班」等兩個職業訓練專班，期透過四百小時的密集訓練，讓學員熟稔知識技能並取得專業證照，訓後即順利就業，達到為用而訓、訓用合一的目的。「冷凍空調丙級證照班」由輔英科技大學培訓，顧志遠校長在開訓儀式上表示，學校設備完善且師資群專業有熱忱，定能幫助學員順利取得證照，成為職場生力軍；「挖掘機與堆高機操作證照班」則由中華民國職業安全衛生協會附設高雄職業訓練中心辦理，劉文源主任鼓勵大家用心聽講、放膽練習，中心辦訓經驗豐富，教練們更是全力配合教學，只要你有心，沒有學不會的技能。榮服處趙幼蘭總幹事也期勉學員認真學習，職訓班的培訓單位皆相當專業，且在輔導考照及就業的成效也十分亮眼，學習上的問題可隨時提出，請學校、職訓中心協助，或是有其他申請補助、推介工作的需求，也可向榮服處就業站反映，都會有專人協助處理。輔導會為協助退除役官兵順利就業，除設有專門的職業訓練中心外，更開放退除役官兵至民間訓練單位(輔導會核准範圍內)參訓，於訓後四個月內就業即可申請參訓費用補助，提供更彈性、更多元的職業訓練環境，幫助退除役官兵退伍後培養新技能，展開事業的第二春。

荷蘭瓦赫寧恩大學的拉鋸戰 專訪三位校園環境運動者 2019年06月06日 上稿編輯： 鄒敏惠 文：黃于恬（荷蘭瓦赫寧恩大學森林與自然保育碩士）週五下午，荷蘭典型的陰鬱天氣，這群來自世界各地的瓦赫寧恩大學學生（Wageningen University Research），正用行動挑戰校園內去政治化的科學氛圍。「大學的角色是去告知，用研究和證據讓所有荷蘭的政黨明白氣候變遷的急迫性。我了解你們的訴求，但我們達成目的的手段是不同的……」瓦赫寧恩校方婉拒氣候行動者的訴求，他也提到，瓦赫寧恩被評選為全球最永續的大學，他們已經在相關議題上做了很多。失敗了。同樣站在竹子搭建的講台上，學生主持人接過麥克風，現場陷入短暫的沉默。主持人露出尷尬的笑容，試圖重整情緒，繼續強調，瓦赫寧恩大學作為世界一流的農業大學，除了研究以外，應該為氣候變遷發更多的聲音。荷蘭瓦赫寧恩大學（Wageningen University Research）是全球在食品、環境與生命科學方面的頂尖研究機構，多次在農業與林業領域排名世界第一。瓦赫寧恩不僅在課程設計和研究上著眼於永續議題，在由UI GreenMetric發起的全球永續大學的評比中也取得第一名的成績 [1]，其評判標準有校園內的能源、水資源利用、交通、永續教育等等。5月17日，一群瓦赫寧恩大學的學生聚集在草坪上，參與「反抗滅絕－瓦赫寧恩（Extinction Rebellion Wageningen）」舉辦的氣候遊行，他們以氣候之名號召學生，向校方提出四點訴求，包含校園必須在2025年達到碳中和、課程設計必須將氣候變遷納入其中等[2]。放眼望去，好幾位身穿螢光橘背心的學生，舉著「反抗滅絕」專屬的旗幟穿梭其中，那炫目的橘色彷彿帶有警示意味。這場氣候遊行像是一聲哨響，集結許多校園的永續團體，而他們的集結帶出了幾個有趣的詰問：為什麼世界最「綠」的大學還需要這群環境運動者？行動主義（Activism）在校園的角色又是什麼？在瓦赫寧恩大學裡，又衍生出哪些不同形式的行動主義？ 街頭上的警示聲響「很多氣候變遷相關的研究已經發表了，但似乎很少人聽到，或是刻意的迴避它，因為這個議題太複雜了，所以人們傾向不採取行動。」Malik說著。Malik是「反抗滅絕－瓦赫寧恩」的創辦者，也是這次氣候遊行的主辦人之一，他坐在教學大樓前的草地上，頂著一頭率性捲髮，身上穿著藍色燈芯絨外套，別著幾枚反抗滅絕的徽章，慢慢地訴說反抗滅絕的使命。反抗滅絕起源於英國，是近期興起的環境社會運動，透過直接與非暴力行動使眾人意識到當前的氣候與生態危機。反抗滅絕最著名的行動莫過於去年11月17日於倫敦的大型示威活動，群眾以氣候之名佔領了倫敦幾座主要的橋樑，阻斷交通，迫使英國政府在氣候議題上做出更多承諾。包含Malik在內的幾名瓦赫寧恩學生因此受到鼓舞，他們認為，瓦赫寧恩作為歐洲農業與生命科學的龍頭，僅僅是科學研究，已不足以解決日益嚴重的環境問題，大學應更多地公開呼籲荷蘭的政治決策圈，採取更多直接手段來解決問題。今年1月，他們在瓦赫寧恩成立反抗滅絕的支部，在地方上響應這場全球環境運動。「這所大學教我們如何使用氣候智能型農業（Climate smart agriculture），投注很多錢在創新技術上，教我們如何養活自己，這是一件非常好的事情，但還是忽略了導致氣候變遷的真正原因，沒有去處理真正在破壞我們維生系統的污染者。」Malik在訪問中多次提到南非，那個擁有不同族群創傷歷史的國度、他的故鄉，扣合著Malik在異地追尋的歷程。「人民在抗議南非的種族隔離政策的時候，他們讓國家無法正常運作，如果國家因此損失了一點經濟生產力、喪失了使用暴力的合法性，那這會使他們更傾向採取行動去改變現狀，行動主義者做的其實就是展現我們現有的體制失靈了，這是一個不能繼續走下去的體制。」同理，Malik認為我們正陷在一個指向斷崖的體制，如果這些抗爭示威能創造一個個歷史性的時刻，如同在倫敦發生的阻斷事件，那便形成改變的契機。 凝視校園與化石燃料的緊密網絡「我們的目標是要斷掉瓦赫寧恩大學和這些化石燃料企業的關係，撤除大學投資在這些企業的資金，轉往投資更永續的公司。」Minke是「化石自由－瓦赫寧恩」（Fossil free Wageningen）的成員，訪問那天她盤腿坐在草地上，穿著無袖的嫘縈上衣與牛仔褲，面向陽光時，細長的金色睫毛在眼下形成陰影。化石自由運動（Fossil free）是國際氣候組織350.org所發起的草根性公民運動，要求邁向百分之百的再生能源願景，並停止資助任何化石燃料產業。「化石自由－瓦赫寧恩」是這場運動在地化的展現。即使是這所號稱全球最永續的大學，也被捆縛在與化石燃料纏繞的體系中。去年，殼牌石油（Shell）在瓦赫寧恩辦了一場世代發現活動（Generation discover festival），以推廣科學與技術之名，進駐校園展開教育活動。當時的Minke與化石自由的夥伴在場外抗議，他們不滿學校讓他們心目中非永續的公司在校園裡教育年輕人，一旦殼牌石油與這所大學有所連結，將有助於殼牌石油形塑環保形象，進一步轉移焦點，遺忘他們在世界其他角落製造的污染。「這是錯誤的訊息你知道嗎？人們會因為學校和殼牌石油的連結，而產生一種『噢也許殼牌石油可能也沒那麼糟』的想法。」Minke瞇起雙眼說。除了抗議活動以外，「化石自由－瓦赫寧恩」也積極向校方進行遊說。像是他們遊說學校與那些較為永續的銀行合作，避開涉及毀林、高污染與高耗能產業投資的銀行。他們也研究學校各單位的飛行里程數，到達的目的地、所需時間，測繪歐洲的地上交通網絡，提供師生除了搭乘飛機以外的選擇。儘管有著立意良善的專案，人力卻始終是這類環境組織的隱憂，包含Minke，只有五個學生在維持「化石自由－瓦赫寧恩」的運作，當被問及人力問題時，Minke指出環境運動本質上的困境：「把遙遠的環境議題和自己做連結是一件很困難的事情，在行動的當下，你沒辦法看到立即的解決方案，就像你做一個抗議遊行，你不會馬上看到明天有什麼正向的改變。」 另外一種科學的聲音行動主義者凝視著未來，揉合對社會的關懷，開展出一系列掀起社會漣漪的行動，在這看不見盡頭的拉鋸戰中，只有蜇伏的一方能獲得勝利。用科學與技術解決環境問題，一直是瓦赫寧恩大學創校以來的主軸，他們致力於創新科技、普及相關知識，造福了許多人，然而，這樣的單一主軸卻引來不少的批評聲浪。已經待在瓦赫寧恩超過11年的Patricia，曾經擔任學生團體「農民組織（Boerengroep）」的幹部，她回憶起2012年當時瓦赫寧恩校長的一番言論，演講中定調大學以科技解決農業問題的主線，許多教授與學生起身反對，Patricia與一些夥伴在校園號召抗議遊行。「我覺得，瓦赫寧恩大學不應該只有單一一種聲音，這是一個擁有許多教授和不同族群的校園，他們作為擁有豐富知識的個人，應該擁有更多發聲的權利，讓各種不同的多元聲音能出來。」Patricia說，「農民組織」當時成立的原因，就是要讓學校聽見在地農民的聲音，嘗試把各種農法，例如有機農業、樸門設計等的存在也納入考量和探索之中，農民組織舉辦工作坊、在地探訪與農夫市集，串聯研究與實務，讓任何一方都能在這想望的地圖上畫上一筆。有關於瓦赫寧恩大學被評選為全球最「綠」的大學，Patricia肯定瓦赫寧恩在永續議題上做的努力，但她也強調立於排名頂端的責任：「瓦赫寧恩做了非常多事情，這是為什麼他們可以在這個永續排名的最頂端，但就是因為位在最頂端，當你看到自然生態的崩解、世界正朝著壞的方向走，你更需要付出加倍的努力，讓自己維持在這個頂端的位置，而不是就覺得自己已經做的很足夠了。」至於如何做的更多？Patricia舉了循環農業（Circular farming）的例子，循環農業起先是由農民組織開始在校園推廣的，後來由於各種觀念上的轉換，學校也開始重視循環農業的相關發展，典範轉移了，從側重農業生產量，遞移到資源的循環利用。「你可以說我們是科學式的行動主義者（Scientific activism），我們邀請講者和舉辦工作坊，成立循環農業的交流平台。其實我還問了學校的人，我們可以一起做這件事嗎？他們說當然沒問題。我們都在幫忙這個典範移轉的過程。」看似總是站在當權者彼端的行動主義者，在這些理念拉扯中，若是雙方剛好走到了同一條路上，就能走得更快更遠了。 浪漫的未來藍圖––誰的責任？校園中不同的行動主義者分進合擊，以抗議、遊說、號召、合作等樣貌呈現。5月17日，這場氣候遊行像是一處寬廣的港灣，人群匯流於此，夾帶各自的思緒。當天約有100多人參與這場遊行，以瓦赫寧恩大學約1萬多人的學生人數來說，並不算多，即使是在這所學生普遍擁有環境意識的大學，對於投身氣候行動，背後仍有千絲萬縷的緣由左右著投身與否。為什麼人們不想加入行動主義者的行列？或許與行動主義者缺乏擘劃藍圖有關。Malik早已意識到這個問題，但他提出辯駁，他認為為未來提出全面的替代方案不是他們的責任。「我們不想要提出一個被浪漫化的未來藍圖，少數人不能替多數人決定未來。」然而，Malik也知道這是有爭議的，他承認人們會因為缺少清晰的未來圖像，而選擇不與行動主義者站在一起。在訪談的尾聲，Minke談到了她看見這場氣候遊行的獨特性：「瓦赫寧恩有好多年輕人，他們多少都在讀和永續相關的學科，這是非常有潛力改變我們前進的方向的族群！」氣候遊行那天，Minke扛著反抗滅絕的旗幟，她嬌小的身軀遊走在人群裡，熱情地招呼別人。

高雄出現刮刮樂大盜，一名男子被店家發現，他假裝要買刮刮樂，但卻趁機跟店員聊天分散注意力，接著順手把刮刮樂藏在腋下，整個過程相當熟練，而且相同手法，一天內至少三家業者受害，被害店家指認，這名嫌犯就是3年前曾遭路竹警方通緝的刮刮樂竊賊，沒想到三年後惡習不改繼續偷。彩券行監視器拍下，一名身穿格子衫，戴鴨舌帽的男子，假借要買刮刮樂，但卻聊天分散店員注意力，下一秒看他順手把幾張刮刮樂藏在腋下，接著再若無其事的把剩下的還給店員。受害店家vs.記者：「整本拿走喔，就是一半拿走，就夾著，剩下的再還給小姐。」以為可以神不知鬼不覺，但整個過程都被拍下來，誇張地點就發生在高雄美濃，5日晚上六點多，業者被偷了15張刮刮樂，損失大約5千多元，而且就再同一天，嫌犯至少光顧了三間彩券行。受害店家vs.記者：「感覺畫面看起來，是50幾歲左右，他用什麼手法來詐騙啊，他先，他是先藉故要看其他的刮卡，要挑號碼，然後是趁小姐不注意的時候，就把刮卡帶走，大概五千元左右。」原來早在兩個小時前，男子就在旗山尋找犯案目標，但偷竊未果才轉戰美濃，事後被受害店家PO上網，也紛紛通知同行小心注意，只是男子早在三年前就遭路竹分駐所通緝，說他專偷彩券行刮刮樂而且遍及高雄岡山等地區，照片中的他左手還打著石膏，結果三年後手上紗布還包著，涉及的地區還擴大到旗山美濃，甚至傳出他一路往南到屏東行竊，惡習不改。受害店家：「因為當時還有其他客人，我們這個幾乎都是一對一比較好，不要說一下子做好幾個客人這樣子。」店家懷疑嫌犯的手根本沒有受傷，似乎是為了偷竊而準備，為了方便藏刮刮樂，他乾脆把手包起來，再趁店家不注意偷塞，用相同手法一再犯案，嫌犯一天沒落網，彩券行的員工們人人自危，擔心成為歹徒下個犯案目標。更多 TVBS 報導 彩券商控「白刮」 財神廟監事否認擬提告 2男爽刮中1億多！嗨翻慶祝完 卻因「這件事」領不到 刮不中就搶！男搶彩券行 得手1.2萬被逮 偷165張刮刮樂中1萬7 賊竟怨：中獎率低

感情路上，我們都是不斷碰撞，偶爾遇到幾位渣男渣女，有可能我們也當過某人眼中的渣男渣女。伴隨一次次感情挫折，或者旁觀他人情傷，造成我們變得無法再相信愛情，甚至質疑「對的人」的存在，有人因此抱著不婚心態度過一生。▲林志玲與丈夫Akira。（圖／林志玲微博）對此，44歲女星林志玲以個人經驗告訴我們：唯獨相信愛情，你才有資格擁有愛情。44歲林志玲與37歲日本男星Akira在6月6日宣布結婚，在此之前，她有將近10年時間被媒體「逼婚」，每每出席記者會無非都會提及她「為什麼還沒遇到對象」「什麼時候結婚」等問題。記者們的追問與其說好奇，更多是希望這位才貌兼備的女神能真正遇到疼惜她的對象，畢竟這一路走來，她的感情路確實走得艱辛，和言承旭情纏15年的感情也不時被提上娛樂頭版。▲錯過不需要遺憾，只是時機不對。（圖／林志玲臉書）一直渴望婚姻的林志玲，面對大家詢問她和言承旭的感情狀況，曾意有所指地說過：「沒有找到對的時機點跟緣分」，對照這次她與Akira宣布結婚的親筆信上，林志玲強調和Akira的相遇正是「對的時機」，似乎一段圓滿的愛情，除了兩情相悅，還得包含著所謂「時機」。但到底什麼才是對的時間點呢？細數林志玲過往與言承旭的一段情，不難發現這段緣起緣滅，都帶有一點「沒準備好，繼而錯過」的成分存在。▲林志玲跌撞多年，終於覓得幸福。（圖／林志玲、言承旭臉書）林志玲和言承旭2003年被拍到一起拜拜傳出緋聞，2005年林志玲在大連墜馬，言承旭為此奔赴探望，卻傳出他反罵她「沒有保護好自己」，加上吃醋她與邱士楷的緋聞，讓林志玲很受傷，最後走上分手一途。但分手後，言、林並未真正忘記彼此。言承旭曾出書告白，寫到林志玲墜馬時，他無視媒體圍堵、硬要前往看佳人，倆人見到對方都大哭起來，言承旭寫著：「公主最大的心願是見到王子，但當她看到他跪下來大哭時，她也哭了，因為她從來不知道，為什麼兩個相愛的人，在受苦時想要靠近，卻那麼疼。」事後，林志玲在上節目《快樂大本營》時，當主持人何炅唸到言承旭這段自白時，一向堅強的她終於崩潰、在節目現場落淚。這幾年他們都有保持聯絡，也都不排斥復合，卻因個性都不夠積極而錯失良機。林志玲接受媒體訪談時，被問到和言承旭的關係，她都說過：「要看對方怎麼想，一直都有保持聯絡。」至於男方呢？言承旭則把球拋給女方：「應該要問她吧，看她呀！看她的態度（復合）」雖然不曉得分手主因為何，但確實是缺乏了「勇氣」，使他們始終沒有辦法朝對方跨步。▲林志玲認為相愛容易，但很多要素都得具備。（圖／林志玲臉書）回到這次林志玲宣布結婚的親筆信上，她有提到一個關鍵。她說，愛情是一瞬間的禮物，「但我想，還是需要勇氣、包容、無私、妥協、天真，才能將一瞬間化成一生的陪伴。」這五個名詞，是她整封信的文眼。是的，說「愛」談何容易，但如果沒有勇氣、包容、無私、妥協以及浪漫，又怎能促成長相廝守的陪伴？而要達成上述五種特質，都是需要時間、透過跌跌撞撞的摸索去覺知自己。林志玲說，數十年來，她始終相信美好的愛情，這種想法在很多人看來肯定太「浪漫」吧？畢竟我們都曾在愛裡披荊斬棘、傷痕累累，早已練就了過度保護自己、凡事總要挑三揀四、吝於付出只怕受傷的個性了，殊不知這反而造成惡性循環。你沒有勇氣相信真愛，命運憑什麼安排給你呢？你不願意去付出、包容跟妥協，對方又怎麼可能會為你赴湯蹈火？要得到愛情，首先得相信愛情，相信自己值得被愛，這不是浪漫，而是對自己和命運的篤定與自信。▲林志玲認為相愛容易，但很多要素都得具備。（圖／林志玲微博）林志玲，確實準備好了。「我一直堅信，只要我努力相信愛情，愛情有一天會眷顧於我。跌跌撞撞，兜兜轉轉後，在對的時間，讓我們看見愛情的模樣。」唯獨擁有健康的心理狀態，命運就會安排一段對的關係到你的生命裡。我們要內心強大如林志玲，別因為受傷而喪失相信愛情的勇氣，在等待對的人之前，不斷增值自己，接下來呢？就堅持信念。原文請見姊妹淘更多 NOWnews 今日新聞報導 曾預言林志玲2020出嫁 唐綺陽嘆「終於可以好好睡了」 林志玲差一步成豪門媳婦 被嫌年紀大「不適合生育」 快訊／林志玲結婚了！ 嫁給放浪兄弟成員AKIRA

生活中心／綜合報導永遠的「志玲姐姐」終於婚了！她說「愛情是一瞬間的禮物！」，同時也在IG發文，「愛與勇氣，我結婚了，有大家一直以來的愛與支持，我真的很幸運。親愛的每一個你，讓我們一起幸福。」其實過去以來，雖然感情路不很順遂，但林志玲一直相信有真愛，想婚，也說過不少經典的「追愛語錄」，趕快來感受志玲姐姐的愛情觀吧。▼▲永遠的志玲姐姐今曬出閃婚喜訊，對象是小她七歲的放浪團體成員AKIRA，男方在第一時間用中文發出愛的聲明，讓所有人都為林志玲追愛成功感到開心。（圖／翻攝自林志玲IG）其實，身為「台灣第一名模」的林志玲，感情路走地十分艱辛，與男星言承旭情纏多年，其餘少數的戀情也都無疾而終，不過堅強的她從不放棄追求心目中的真愛，不論生活多麼不如意，她也總是以最優雅自信的姿態出現在大眾面前。如今，這位「全方位女神」順利找到夢想中的靈魂伴侶，為人生開啟幸福的篇章，而她勇敢追愛的故事，也讓許多嚮往美好愛情的女性為之動容。《三立新聞網》特別整理志玲姐姐經典的「追愛語錄」，鼓勵所有女性不被年齡設限，活出自己的精采人生！x女人總容易在愛情裡迷失，但，愛情不應該讓人失去自我，忘記自己的中心在哪裡。x身為女人，會希望大家不要以年齡來定義我們，好像年紀越大就越喪失了什麼。x愛情，是一輩子的學習吧，或許當你有幸碰到真正對的那個人時，就可以在愛情裡，仍舊做真實的自己。x再堅強的女人，都希望有個人能牽著我的手，有個肩膀讓我靠一靠，讓我覺得一切再大的困難都可以過，如果可以有個人，讓我感覺自己是被疼惜的，該有多好。x如果我很愛很愛那個男人，同時可以看得見我們的未來，或是我想要和他一塊築起未來，我願意放棄所有，跟著他走，願意去賭。x當真正屬於我的愛情來臨時，我最想做的事情是，和他手牽手走在陽光裡。x愛是生命中不可或缺的養分，就像呼吸一樣。愛種下種子，需要灌溉、需要付出，存在包容，就會綻放花朵。有愛，一切都踏實。x女人要知道自己的珍貴、珍惜自己，要有能力去幫助身邊的人，要有能屈能伸的特質，要有能力喜歡自己。x面對人生不斷地變化，女人要有能力喜歡自己，選擇快樂。人生有很多事情，其實都無法盡如你意，會有各種磨難，要用時間跟經驗去換一些失敗才會成長。x成長的過程中，會有打擊，會困難，會憤怒，會傷心，會讓你痛到很想要放棄…….，要相信自己可以隨著時間越來越有智慧，擁有面對困難的勇氣，相信可以自己過日子。更多三立新聞網報導時尚教父洪偉明開心女兒出嫁 ！恭喜林志玲嫁得好歸宿～婚紗早曝光！林志玲「透視白紗」美慘 渾圓雪乳朦朧炸出真的嫁了！ 今年脫單生肖前三名 志玲姊姊也上榜！苦等不到言承旭！林志玲談「平凡徵婚條件」淚流不止

「股價不到 200 元，我不會退休。」鴻海集團董事長郭台銘在 2016 年的股東會上曾表示，為了回應股東們的支持，要親自帶領鴻海重返股價的高峰。然而，郭台銘在今年 4 月 17 日投下一枚震撼彈：接受國民黨主席吳敦義頒發的榮譽狀，正式宣布參加國民黨總統提名初選，也在 5 月初預告鴻海即將「交棒」。 鴻海由誰接班？成為近兩個月產業界的熱門議題之一。根據 5 月 10 日鴻海董事會公布的董事名單，一般董事包括郭台銘、劉揚偉、呂芳銘、李傑、盧松青、戴正吳，獨立董事為王國城、郭大維、龔國權。郭台銘先前提到，自己絕不是下一任董事長，外界呼聲高的 FIT 鴻騰六零八八精密科技主席盧松青及夏普會長暨社長戴正吳也不在名單內；因此，鴻海接班人選聚焦在呂芳銘、李傑、劉揚偉，他們在鴻海扮演什麼角色？誰最符合郭台銘提出的接班條件？接班人條件：有責任感、夠年輕郭台銘在《虎與狐》一書曾提及對「領導」的看法。他認為，坐在管理職位上的人，有責任教會下面的人。他所謂的負責，包含兩個層面，首先是對分內事務有責任意識，願意承擔自己所做行為帶來的後果。第二是有效率的做事方式，能夠即時跟上外在趨勢的轉變； 唯有全方位了解新科技，才能夠掌握更先進的技術，決策也能夠精準。此外，郭台銘的審核標準還包含品德，絕頂聰明但無法嚴守紀律的人，在他的眼中也是不合格的領導者。這與郭台銘去年 7 月在鳳凰衛視《領航者》提出的 「接班 3 要件」 不謀而合：呂芳銘：鴻海發展 8K+5G 的關鍵推手FG 次集團總經理暨亞太電信董事長呂芳銘現年 65 歲，畢業於中原大學應用物理學研究所碩士，曾任惠普科技（HP）台灣電腦系統產品總經理、惠普科技亞太區總監、美商凌雲科技亞太區總經理。離開凌雲科技之後，呂芳銘自行創業、成立鵬瞻科技，後來公司被鴻海併購，順勢在 2002 年加入鴻海，負責網路事業部門。2014 年鴻海併購亞太電信，正式跨足電信業，積極發展 8K（7680*4320 影像解析度）+ 5G（高速連網的通訊網絡）生態圈，呂芳銘就是幕後的重要推手，主導雲端運算、智能電網解決方案的策略布局，更帶領亞太電信取得業界第一張 5G 實驗網路執照。身為副總裁及亞太電信董事長，呂芳銘也多次在公開場合代表郭台銘，像是 2017 年的開工團拜，郭台銘因公前往日本，就由呂芳銘代表上香，他同時也是集團對外首要的發言人。李傑：工業人工智慧教父出生於 1957 年的富士康工業互聯網（FII，工業富聯）副董事長李傑，創造出「工業人工智慧」的概念，被稱為工業人工智慧教父。他曾擔任美國辛辛納提大學（University of Cincinnati）特聘講座教授、美國麥肯錫（McKinsey & Company）資深顧問，著有《工業大數據》《從大數據到智能製造》《雲上的工業智能》，更在 2016 年獲美國製造學會（SME，Society of Mechanical Engineers）選為美國 30 位最有遠見的智能製造人物。李傑在去年 10 月被郭台銘力邀成為富士康工業互聯網副董事長，而鴻海去年在美國矽谷成立的人工智慧公司 Industrial AI System，李傑也是合夥人之一，致力於發展工廠自動化人工智慧技術，逐步朝人工智慧、互聯網、大數據等 3 個營運目標發展。眾所周知，蘋果（Apple）一直是鴻海的大客戶，如果新機熱銷，鴻海當季的表現也會跟著上升，因此，外界時常將鴻海與蘋果的成績綁在一起。但是，蘋果不賣了怎麼辦？為降低對蘋果及手機組裝的依賴，促使郭台銘思考鴻海下一波的成長動能，而人工智慧就是他的解答。他也曾多次在股東會及公開場合表示，鴻海並不只是依賴主要客戶，物聯網對營收的挹注也至關重要。換句話說，李傑負責的互聯網事業，被視為鴻海開創新成長動能的關鍵。劉揚偉：被郭台銘讚為集團最懂半導體的人S 次集團總經理暨京鼎精密董事長劉揚偉今年 63 歲，畢業於南加州大學（University of Southern California）電子工程與電腦科學碩士、交通大學電子物理系學士。他曾擔任郭台銘特助、普誠科技總經理等職位，也累積多次創業經驗，包含 1994 年賣給鴻海的主機板公司 YoungMicro、1995 年共同創立的 IC 設計公司聯陽半導體、1997 年成立的 ITeX 晶片公司，顯見他對半導體市場擁有極高的敏銳度，以及廣大的資源和人脈。2007 年劉揚偉加入鴻海、擔任郭台銘特助，2017 年著手領導鴻海的半導體事業，進入鴻海已 12 年，與郭台銘有深厚的革命情感。郭台銘曾讚譽劉揚偉是集團內最懂半導體的人。路透社 5 月中的報導提到，郭台銘屬意陪他一起打天下的劉揚偉擔任董事長，很大的原因在於，劉揚偉上任後，郭台銘即使「表面」不插手鴻海事務，也會是幕後的最終決策者。從劉揚偉的經歷來看，他不僅符合郭台銘對於跨領域才能的要求，也熟悉國際商業的運作；在郭台銘表明參選總統當天，劉揚偉也隨侍在側，受到郭台銘高度信任。2018 年，鴻海（加上關係企業群創、夏普等公司）營收突破新台幣 6 兆元、全球員工平均約 100 萬上下，對於這個龐大的帝國，全球投資人、客戶、員工無不關心郭台銘角逐總統之後，接下來的領導人是誰？儘管外界有諸多揣測，答案也只能等到 6 月 21 日鴻海股東會才會揭曉。經理人月刊／周頌宜整理延伸閱讀 \

中國商務部6日發布《關於美國在中美經貿合作中獲益情況的研究報告》，分析中美貿易逆差問題的本質和成因，強調美國從中美經貿合作「獲利巨大」。報告指出，中美建交40年，貨物貿易額從1979年的25億美元，成長到2018年的6335億美元，成長252倍，服務貿易額超過1250億美元，雙向直接投資累計近1600億美元，為兩國帶來實在的利益。至於美國對中國貿易逆差，報告強調是歷史形成，是市場作用結果，受到兩國產業競爭力、經濟結構、國際分工、貿易政策、美元貨幣地位等多種因素影響。報告指責美國川普政府罔顧中美經貿合作「互利共贏」本質，宣揚美國對中國貿易「吃虧」論，並以貿易逆差問題為藉口，挑起經貿摩擦。中美雙邊貿易，順差在中國，利益在雙方，「美國吃虧論」站不住腳，原因有三：一是中國是美國重要出口市場，對中國出口為美國創造大量就業。中國是美國貨物出口成長最快的市場之一。中國是美國第三大貨物出口市場，是美國飛機、大豆、汽車、積體電路、棉花等產品的主要出口市場。中美服務貿易成長強勁、互補性強。2009年至2018年10年間，美國對華出口支撐了超過110萬個美國工作機會，中國市場對美國經濟至關重要。二是美方從中美貿易中獲利豐厚。中國對美國貨物貿易順差中，54%來自外資企業，53%來自加工貿易。中國從加工貿易中只賺取少量加工費，而美國從設計、零部件供應、行銷等環節獲益巨大。美國自中國進口大量質優價廉的產品，得以維持較低的通膨，降低生產成本，提高美國民眾實際購買力，增加藍領工人等中低收入群體福利。三是貿易逆差與經濟、就業不存在必然聯繫。1930年代大蕭條時期，美國貿易是盈餘。1990年代末期，美國雖然存在巨額貿易逆差，經濟卻保持強勁成長。美國商務部經濟分析局研究顯示，美國就業流失的情況在《北美自由貿易協定》（NAFTA）生效和中國加入世貿組織（WTO）之前就已出現。美國加圖研究所（Cato Institute）的報告也顯示，美國製造業工作減少的原因在產業升級，與中美貿易不平衡沒有直接關聯。更多風傳媒報導相關報導》 日本野村證券：中美貿易相爭，台灣、越南、智利得利相關報導》 中美貿易戰》世界銀行：今年全球經濟成長趨緩，中國只剩6.2%